企業(yè)寫(xiě)好策劃書(shū)需要具體做好的五點(diǎn)內(nèi)容技巧?策劃書(shū)是很多項(xiàng)目上需要用到的文案，有人說(shuō)這是閉門(mén)造車(chē)，不太實(shí)用;也有人說(shuō)這是策劃規(guī)整，為的是保證成功的實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)。那怎么看策劃書(shū)呢?不管怎么去看，任何一個(gè)正規(guī)的項(xiàng)目，基本上前期的這個(gè)策劃方案是必然要以策劃書(shū)的形式出現(xiàn)的。

那么什么樣的策劃書(shū)案例才算是比較詳盡，比較具體呢?想要知道這些，就一定要先知道策劃書(shū)的內(nèi)容都具體包括了哪些，下面就簡(jiǎn)述一下策劃書(shū)一般都會(huì)有的內(nèi)容：

一、封面

策劃書(shū)雖然不是真正的出版社的那種類(lèi)型的書(shū)本形式，但是這種策劃書(shū)一般都兼具了書(shū)本所該有的尊重。

就好像是一個(gè)人去到別人底盤(pán)做演講，見(jiàn)人的第一面總不會(huì)是先看你是否滿(mǎn)腹經(jīng)綸，而是看你這張臉是不是還算誠(chéng)實(shí)守信。所以策劃書(shū)的封面可以極簡(jiǎn)單，卻不能夠沒(méi)有。

二、直擊要害

策劃書(shū)不同于說(shuō)書(shū)先生的那張嘴，一上來(lái)先吊胃口的策劃書(shū)可是沒(méi)有任何說(shuō)服力的。尤其對(duì)于一些公司高管的人而言，時(shí)間等同金錢(qián)和收益，他們想看到的是關(guān)鍵、要害，而不是讓你帶著他們?cè)评镬F里的慢慢分解。

因此策劃書(shū)案一上來(lái)，一定要直擊要害，將市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及行業(yè)存在的問(wèn)題直白的剖析。

三、提供答案

當(dāng)策劃書(shū)第一步內(nèi)容將存在的問(wèn)題要害說(shuō)清楚之后，不要妄想從聽(tīng)者那里去得到問(wèn)題的答案，而是要從自己的口里說(shuō)出答案，這就是策劃者應(yīng)該做到的首要。

很多策劃者，尤其是專(zhuān)職的策劃師，他們做的就是看到問(wèn)題，提出問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的辦法，這個(gè)才是大部分策劃師所要去做的。而這些內(nèi)容，需要通過(guò)文案的方式進(jìn)行展示。

四、結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)分析市場(chǎng)

每一家不同的公司，所相應(yīng)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同，且需要的市場(chǎng)類(lèi)型也不同。這個(gè)時(shí)候就到了策劃案的第四部，結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，分析、然后得出經(jīng)營(yíng)者想要的方案。

而這種市場(chǎng)分析的文案當(dāng)中，一般不宜過(guò)滿(mǎn)。這話(huà)怎么說(shuō)呢，差不多可以理解成，話(huà)不能太滿(mǎn)，太滿(mǎn)就顯得沒(méi)有太多真實(shí)性。尤其是各種營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃書(shū)，可以預(yù)估未來(lái)市場(chǎng)行情，可以結(jié)合現(xiàn)狀給出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)比例，但絕對(duì)的數(shù)字不適合。

五、分析對(duì)手，清楚團(tuán)隊(duì)

策劃書(shū)的最后還需要將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行相應(yīng)的分析，得出適合的結(jié)論然后在結(jié)合現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力去制定出符合本企業(yè)的唯一方案。

這種結(jié)合實(shí)例來(lái)進(jìn)行的剖析往往會(huì)更加具有說(shuō)服力，且能夠很好的幫助客戶(hù)或者是企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)有弊端進(jìn)行改進(jìn)。

策劃書(shū)的內(nèi)容大部分可以包括上述這么一些內(nèi)容，而策劃書(shū)案例其實(shí)就是這些策劃書(shū)中做的比較好的策劃書(shū)。而所有做的成功的策劃書(shū)，無(wú)一例外的都是在最痛的地方說(shuō)的最狠，這個(gè)幾乎毫無(wú)疑問(wèn)。

相關(guān)關(guān)鍵詞： 企業(yè)策劃書(shū)