站在商業(yè)角度中，遇到什么項目之時，都會做一份完整的商業(yè)計劃書，而商業(yè)計劃書怎么寫，想要在職業(yè)領(lǐng)域中有一番作為的話，必須要注意好這件事情。尤其是站在投資方角度，商業(yè)計劃針對項目發(fā)展和運行，存在的模式和效率都很重要，如果能做好的話，還能收獲到好的回報率。飛天代寫團隊中，不少工作人員在商業(yè)計劃書中有豐富的寫作經(jīng)驗，能利用他們的專業(yè)去完成商業(yè)計劃書，根據(jù)經(jīng)驗做出幾個方面總結(jié)：

第一點：

一個好的BP(商業(yè)計劃書)應(yīng)以下幾點進行寫作：①Who：你們是誰，項目概況、團隊概況;②Where：目標市場多大，行業(yè)競爭格局;③Why：行業(yè)痛點分析或用戶需求場景;④How：如何解決行業(yè)痛點及用戶需求，業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)狀策略;⑤Which：競爭對手如何，與你有何不同，如何實現(xiàn)超車;⑥What：運營現(xiàn)狀及未來策略，融資計劃，金額及用途。

第二點：

商業(yè)計劃書主要框架一般包括項目背景、項目介紹、團隊介紹、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)與市場分析、項目優(yōu)勢、財務(wù)計劃、融資計劃、風(fēng)險分析、附錄等。

1.項目背景：

論述分析細分市場和用戶需求等，通過閱讀這一部分，投資人可以估算出該項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求量以及未來發(fā)展前景。

2.核心團隊：

在風(fēng)投領(lǐng)域，對于初創(chuàng)期項目，投資人一般是投人。在材料中要寫明團隊人員的教育背景、從業(yè)背景、分工等。同時，盡量避免描述性語言，比如“技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富”等，最好用事實、數(shù)據(jù)說話，如“我曾經(jīng)開發(fā)一個小軟件，幫公司減少1000萬的損失”等。

3.商業(yè)模式：

項目采用何種模式運營來解決人們的痛點、問題。

4.盈利模式：

如果已經(jīng)進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可;如果暫時還沒有，直接告訴投資人你的項目可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模式。

5.項目優(yōu)勢：

說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢?你和他們有什么區(qū)別?或者核心競爭力是什么?

6.財務(wù)計劃：

對于種子項目來說，需要列出經(jīng)營成本以及銷售預(yù)估等重要的財務(wù)數(shù)據(jù);對于已經(jīng)運營現(xiàn)在需要籌資的項目來說，會列出歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，例如銷售額、運營成本、利潤等等，通過考察歷史財務(wù)，能夠分析出該項目目前處于的發(fā)展階段以及財務(wù)是否健康。

7.融資計劃：

需要多少錢，融資用途是什么，債權(quán)或股權(quán)，出讓多少股權(quán)等。融資并不是越多越好，而是適當最好。一般融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。

有關(guān)商業(yè)計劃書怎么寫，以上這幾點中，已經(jīng)很明確和大家闡述清楚，計劃書中存在的價值，能影響到項目的決策。單是站在這點中來看，計劃書帶去的商業(yè)價值就已經(jīng)是沒辦法去衡量的，而且不管項目好不好，投資價值高不好，做好策劃的前提總歸不會讓大家失望。優(yōu)秀商業(yè)計劃書，雖然是一項比較復(fù)雜的事情，但是只要用心去做的話，肯定會被大家認可，然后嚴格執(zhí)行下去，對發(fā)展現(xiàn)狀對于項目未來的發(fā)展情況，都會重新去定義，重新提升商業(yè)存在的價值。

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